新商品・新事業・新会社企画開発
有望な新事業･新商品を生み出す
成長が見込める新会社を立ち上げる
クライアントの成功に寄り添い
儲かるところまできちんと道筋！
和田創研は有望な新商品や新事業、新会社の企画開発の支援もしくは受託を行っています。
1970年代からプランナーの草分けとして活躍してきた代表・和田創のＤＮＡが根づいています。
それは、おもに現行のビジネスが衰退や消滅に向かっている内需・地場の中小・中堅企業における「生き残り」をかけた取り組みです。
あるいは、おもに新興市場への株式上場を目指す中小企業などの「価値向上」を図る取り組みです。
最大の特色は、新商品・新事業・新会社が儲かるようにきちんとレールを敷いていること。
長らく「営業」の教育指導に携わってきた経験とノウハウを生かし、社員が顧客接点で商談をまとめるところまで落とし込んでいます。
これには受注や販売に直結するツールの制作や仕組みの構築を含みます。
広告・宣伝、ＰＲ・パブリシティの仕かけも施します。
詳しくは、このホームページの「営業ツール制作 ＳＰツール制作」をご覧ください。
これらに付随し、商品や会社のネーミング、商標などの「パテント」に関する助言を行っています。
中小企業、とくにオーナー企業では社長が「会社の顔」になります。
経営者を含めた「ブランディング」にも努めています。
（いい人材の採用につながるからです。）
内需･地場企業の生き残り、中小企業の株式上場へ、
「企業価値」を大きく向上！
新会社立ち上げを丸ごと請負
「会社設立⇒営業開始」をトータルパッケージ化
和田創研は「会社設立⇒営業開始」をゼロの状態で受託しています。
重視するポイントは、①成長が見込める「事業コンセプト」を創造すること、②それを「低リスク」で実現すること。
まずは社長と１～２時間程度の話し合いの機会を設けます。
こんな貢献をしたいという「志」、こんな分野で役立ちたいという「思い」が明らかになりさえすれば、具体的な内容や方法はこちらで立案します。
和田創研は事業の稼働に必要なサービスをトータルパッケージにしています。
これまでに脱下請け・脱孫請けに挑みながら果たせなかった企業、自社商品に挑みながら送り出せなかった企業にもこのトータルパッケージはきわめて有効です。
閉塞感や先細り感に苦しむ社長、子への事業承継に悩む社長はどうかお気軽にご相談ください。
脱下請け、初の自社商品を実現
子への事業承継を円滑化
最長でも１年以内に新会社を提供
あくまで黒子として業務を請負
和田創研が請け負った「会社設立＆営業開始パッケージ」の一例を示します。
クライアントはバブル崩壊後に市場が縮小するにつれて規模が縮小していました。
その傾向がリーマン・ショック以降に一段と顕著になり、同社はぎりぎりの状態に幾度か追い詰められています。
社長はいまの会社が何とか回っているうちに新しい会社を興そうと決心しました。
これまでに経験したことのない対極の事業でしたが、和田創研が受注指導を含めて手はずを整えました。
このケースでは請負後、半年ほどで営業開始にこぎ着けました。
クライアントの事情や依頼はさまざまですが、和田創研は最長でも１年以内に新会社を提供しています。
むろん会社をつくることは目的でもゴールでもありません。
クライアントの要望に応じ、立ち上げ後もしっかりと寄り添い、きめ細かなフォローを通じて成功まで導きます。
あくまで「黒子」として業務を請け負っており、和田創研が表に出るなどということは一切ありません。
◆「会社設立＆営業開始パッケージ」
なお、新商品・新事業・新会社を軌道に乗せるにはいくらか歳月を要します。
市場縮小や景気後退に備えて、早めに着手することをお奨めします。
新会社の営業開始まで、
特急半年、急行９か月、各駅１年
