和田創研｜日本の社長を明るく元気に。目標達成と業績向上の助っ人

日本の社長を明るく元気に

クライアントを強く大きく

和田創研は、おもに内需と地場の中小・中堅企業を対象とし、社長と苦悩や問題を共有しつつ、数字の短期立て直しそして大幅伸長に取り組んでいます。
厳しい環境下での「勝ち残り」にフォーカスし、大胆な発想と斬新な知恵により成長持続と社業発展をサポートしています。

業績＝経営力×（商品力×営業力）

和田創研は、企業存続のカギとなる「業績」を極限までシンプルに捉えることで、①経営（仕組み）、②商品（売り物）、③営業（売り方）の３要素に関する指針を尖らせ、打ち手（具体策）を講じ、際立った成果を創出してきました。
「結果がすべて」。数字づくりに滅法強い、超実践派の経営コンサルタント会社です。

有効求人倍率が大幅に上昇し、新卒就職内定率も過去最高を記録しています。
とくに人気のない営業職の採用が困難になっています。
顧客の引き合いや見込客からの問い合わせに対応しきれない業種や企業さえあります。
東京五輪の前景気が加速する2017年度以降は一段と営業の人手不足が深刻になります。
和田創研では、現下の経営・営業上の重要課題克服に有益な商品とサービスをラインアップしています。
クリックしてくだされば、該当のページもしくはガイドに飛びます。

◆和田創研のトータルサポート

皆がきちんと儲け、さっさと帰る

いまや「営業生産性」が決め手！

和田創最新刊要諦凝縮版（四六判・235頁）

社長の営業力
トップセールスによる大きな数字のつくり方

どのような環境でも会社と社員を守れる、
第一級の｢営業力｣が養えます。

今日の企業経営ではたびたび市場縮小や景気後退に見舞われ、危機に直面します。
とくに余力が乏しい中小企業の社長は自ら営業へ動くことが必須になっています。
自社の生き残りや勝ち残りは、トップセールスの成否にかかっているといっても過言でありません。

本書は有力企業の上層部へ働きかけるトップセールスの考え方と進め方を明快に解説しています。
新しい顧客と売り上げこそが社内を元気にする一番の良薬です。
数字は、すべての痛みを和らげます。

実は、コツをつかむなら、優良顧客・大口商談を取り込むのはそれほど難しくありません。
本書は果敢な営業活動に苦手意識を持つ社長でも、勇気と自信が湧いてくる内容です。
さらに、社長が社員を指導する際の有益なヒントも得られます。
取締役と管理者、若手精鋭の方々にもおおいに役立ちます。

何より社長の営業活動が自社を強く大きくします。
業績の向上、社業の発展に弾みをつけてください。

なお、本書は和田創研による直接販売になります。
（ご要望に応え、2017年11月よりアマゾンでの販売を始めました。）

本書の特色
①売れない環境での売り方に絞っています。
②目からウロコ。気づきの連続です。
③幾度も繰り返して読むに値する内容です。
④重要な営業活動の直前に振り返れます。
⑤テキストやマニュアルに近い編集です。

◆こんな方にお奨めします
１．社長に相応しい営業を身につけたい。
２．同時に自社の営業レベルを高めたい。
３．開運につながる顧客と売上がほしい。
４．閉塞感や先細り感を吹き飛ばしたい。
５．業績下落や規模縮小を打ち破りたい。
６．「下請け」からの脱却を果たしたい。

和田創要諦凝縮版（四六判・224頁）

社長の採用力
「求人難」を克服し、「人材難」を解消する

採用の根幹と急所を押さえるなら、
低コストで優秀な社員を確保できます。

労働市場が売り手優位に変わり、これまでの常識では社員を採れなくなっています。
そうした状況でも企業規模にかかわらず、人手でなく人材を確保できる方法があります。
その答が本書であり和田創が提唱する「理念採用」が内容のベースになっています。

採用といえば、求人広告や面接手法を思い浮かべますが、それに頼るかぎり自社に最適な人材はなかなか入ってきません。
結果を出すには発想の転換が不可欠です。
和田創は「人材力は企業の業績と成長を左右する」「人材力＝採用×育成」と考え、人材育成と並んで人材採用に力を入れてきました。
本書ではいい人材を引き寄せるコツや見抜くコツなどを明快に解説しています。

社長はもとより役員、人事・総務責任者の方々にもおおいに役立ちます。
本書で述べた指針と決め手に基づいて理想の「人財王国」を築いていただければ幸いです。

内容は、和田創研主催の「理念採用」「社員採用」「営業採用」のセミナーのエッセンスです。
詳細についてはホームページで３本のセミナーパンフレットをご覧ください。

なお、本書は和田創研による直接販売になります。
書店およびアマゾンで販売は行っていません。